我看电影有个习惯，就是强迫症似的非常关注每个细节，对经典大片尤其如此。这个习惯导致我经常回放一些镜头，让别人觉得有点奇怪。

这和我思维方式有关，我是一个改良型思维的人。我总在思考，每个镜头演员为什么要这样演。演员的每个动作、神态，我都试图去揣摩体会演员表演时的思路，思考是否有更好的表演方式和手法。

每个演员的风格都不同，一般有自己的固定模式，我总是看那些与自己风格有一定偏差的角色，我知道这时的演员正在进行自我突破。我试图从他们的创作过程中寻找原理和模式，这是人超越自我时必经的过程，表现方式不同但原理一样。

我意识到，拍一部伟大的电影需要各个环节的密切配合，这是非常高水平的产品管理。制造一部电影就像一次产品开发，要经过概念、设计、制作、整理、发布、总结这些阶段，因为电影一旦发布就不能修改，因此电影的以上步骤更加严格和细致。

想象一下一个导演喊卡的频率，一定和他追求完美的程度相匹配，当然还要有好的演员和剧组。作为产品经理，每个细节都要像拍电影一样，抱着不能重来的精神去精益求精。

追求极致的美好还需要成本的考量，拍电影和做产品基本上还是商业行为主导，一定会有各种限制条件，费用预算和周期可能只是限制的一个方面，还有像经验、能力以及受众群体的使用习惯都会对事情成败有重要影响。

具备大局观，能够在各个方面平衡利益是导演和产品经理更高境界的表现。

我本人是做企业网站出身，本身就是小企业的合伙人，对企业经营有一定认识和理解。我所在的行业算是IT服务业，是最典型的定制项目型公司，相对来说，我这公司是投资人比较没兴趣的那种。

这次与投资人的交流让我意识到，作为创业者和打工者，选择一个行业和切入点，要有长远眼光。一般进入一个行业到对这个行业有深刻理解，需要5至10年时间，可能正是人进入社会最有激情最有冲劲而且负担最少的阶段，这可能是人生最容易获得提升和成功的阶段。

我对IT服务业的理解

IT服务业的商业模式是，通过对企业客户信息化需求的满足，来获得相应回报。这里面有几个关键：

1、企业客户的需求通常和企业本身业务流程关联紧密，因此每个企业客户的项目都会不同，服务成本不会像工厂流水线那样下降

2、必须通过抽取各个企业客户需求的共同点，将这些服务内容尽量流程化产品化

3、针对客户的价值关注点进行客户群体细分，不同的方式服务不同的客户

4、树立自己的行业品牌，包装自己以提升服务在客户眼中的价值

定制项目型公司最痛苦的不是没有客户，而是有了客户需求却发现客户需求与自己能提供的服务有差距，这些差距会抵消掉一部分项目利润。而且定制项目型公司一般缺乏长远的战略眼光，看不清这些项目该做不该做，最后迫于生存的压力还是做了，才发现项目让公司痛苦无比。

对于这类问题，做之前一定要理智分析。先要对自己公司有清晰的认识，公司的目标是什么，要做什么样的事业，让什么对象得到价值的提升，这都是要先想清楚的。确定后在看这项目对公司长期是否有好处，再决定是不是去做。

另外对定制项目型公司有个建议，一定不要每个项目都去定制，所谓的定制一定是建立在已经有成熟体系下的扩展，既八成是现成的，两成是定制，如果不是这样，就必然面对高昂的成本痛苦不已。

这系列文章到此就告一段落，文中的观点都出于我个人在特定行业里做企业的思考，必然有疏漏和不足，本文仅作为抛砖引玉，望各位读者与我进行指教和探讨。

中小企业获得资本投融资的方法方向（上）

中小企业获得资本投融资的方法方向（中）

中小企业获得资本投融资的方法方向（下）

我参加武汉市国际投融资项目对接洽谈会，面对上海嘉石投资的方总，了解到最重要的信息是他提到的几个实际案例，我通过分析这些案例，有很多的启发。

案例一：

窝窝团，在百团大战中幸存并即将上市的互联网团购网站。方总说了他投窝窝团的几个理由：

1、窝窝团是早期的团购网站，资历老，用户量大，已经占据了一定市场份额。

2、窝窝团的团购内容主要是餐饮服务类，例如像吃饭旅游这种，不需要实物团购的网站需要仓储、物流甚至退换货，经营内容丰富但产业链简短。

我问了方总窝窝团的现状，是否盈利，方总说还没盈利，其实窝窝团是否盈利他不是很看重的，重要的是多久窝窝团可以上市。投资人通过投资对象的上市来获得巨大回报。

案例二：

北京一家做EPM的公司，属于定制项目型，做企业资源分析决策系统。这个公司虽然是做定制项目的，但方总投的很有信心，他的理由是：

1、这家公司的EPM可以帮助大型企业进行各领域的数据整合分析，目标客户群体都不差钱。

2、这家公司虽然是定制项目型，但他们的EPM很有特点，属于市场差异化很大的产品，具有很强的市场竞争力。

3、这家公司是这套产品的原创，具有知识产权和核心技术，同时具备创新能力。

4、这家公司的核心团队很不错，执行力强。

5、这家公司同时代理oracle的相关产品，并做系统集成，而自己的产品则面向oracle产品覆盖面的空白，有非常理智和精准的市场定位。

投资人并不排斥定制项目型企业，但这些定制项目必须具备足够的市场竞争力，且与同类产品体现出足够的差异。在具备执行力的前提下，这类公司踏踏实实的做，也可以让投资人获得不错的回报。

案例三：

某设备制造公司，以建筑工地上的打桩机为主打产品。这家公司是国企改制来的，有30多年历史，之前是做液压起重设备，目前研发出通过液压原理进行打桩作业的成套工艺，有无噪音污染，低粉尘污染，高效节能等特点。

这套打桩设备是国内非常独特的，基本没有竞争对手，而且它的适用范围广泛，只要是建筑工地需要打桩作业，这套设备都可以运用。特别是各个城市中的工地，周围有密集人群或需要静音作业，这套设备的优势就非常突出。目前普通的打桩设备，打下去的桩都是一次性的，这套设备可以通过专门的工艺重复使用，具备非常高的重用性，大幅度降低成本。

虽然这家公司的投资还在谈判，但这个产品的特点确实很突出。因为我对建筑建造行业不了解，不能判断是不是真的那么好，不过就目前听到的，至少能让投资人眼前一亮。

小结：

以上几个案例说明，投资者寻找投资对象是有原则和规律的，核心原则就是投资对象多久能给自己带来可观回报，投资回报率的计算结果，基本上主导投资人的想法。

另外不同投资人在投资策略上也会不同，有的比较保守，而有的则激进，他们面对不同行业的态度以及自己对行业的理解也差异很大，因此不要因为一个投资人不投就对自己的项目或事业失去信心。要记得你自己才是你的项目的最大投资人和获益者，天助自助者。

下一篇是我对创业者，应该如何选择事业和项目提供的思路和建议，敬请关注。

中小企业获得资本投融资的方法方向（上）

中小企业获得资本投融资的方法方向（中）

中小企业获得资本投融资的方法方向（下）

资本市场因为股市的衰弱还有政策打压楼市的压力，已经将目光从虚拟经济逐步转回实体经济领域，这对中小企业是个机会，因为投资人多了，资金也充裕一些。想获得资本的青睐，需要了解他们的需求。

昨天我参加武汉市国际投融资项目对接洽谈会，面对上海嘉石投资的方总，我抱着学习的态度和他探讨了一些投融资方面的问题，有很大收获，并且对资本市场的思维模式有了更深的了解。

投资的目的是钱生钱，通过对他人进行经济方面的资助，帮助他人获得成功，再分享成功。投融资是以双赢为前提的，在投资人出资之前，会理性的考察投资对象的能力和背景，以最大限度的保障投资结果和收益，而投融资收益以及回收时间的长短，就是投资回报率。

投资人收回投资的方法：

1. 投资对象发展直到上市，投资人通过股市获得回报
2. 投资对象的公司实体或产品被收购兼并，投资人通过卖掉公司获得回报
3. 投资对象稳定发展，有良好的现金流通过偿还债务的方式让投资人获得回报
4. 其他

投资人比较倾向投资的方面就是以上的前两点，相对来说比较快，虽然风险会偏高，但可以迅速收回现金，来投资下一个项目，资金周转快，也能分散风险。

投资人最喜欢对两种公司进行投资：

1. 具有差异化产品且有一定市场空间的公司
2. 新兴行业中具备先发优势的公司
3. 具备快速扩张能力的服务或产品的公司

投资人没兴趣的几种公司：

1. 定制项目型公司，且市场已经是红海
2. 高资产负债的公司
3. 没有业绩和竞争力的公司

小结

在投资人眼中，快速扩张能力是一个很重要的权重，另外差异化或者常说的亮点也是关键，公司生存了多久或创立多久不是什么重要指标。面对投资人，最重要的是要拿出真正的市场价值和产品卖点，证明你的公司有多大能耐。

详细案例分析请关注：

中小企业获得资本投融资的方法方向（上）

中小企业获得资本投融资的方法方向（中）

中小企业获得资本投融资的方法方向（下）

很久没写博客了，还记得上一篇博客是在半年前，可能因为家里有宝宝吧，不过那也只是不写博客借口，真正的原因可能是缺乏让我沉静下来的机会。确实是有点忙哦，我就先回忆一下这半年的进步吧。

首先是创造了一个让宝宝健康成长的环境，这是最困难的，为了宝宝我很少在家工作，偶尔在家做些工作真是叫奢侈，很多白天没时间实践的新想法不能像以前那样回家继续实验，这也让我对每一个想法所产生的可能结果有了更加深远的思考。被逼迫所产生的小进步。

其次是在团队建设和架构设计上的成熟与优化。成功的培养了一个新人，使他从刚毕业到公司转化为一个给力的职场人。现在的新人只要基础不错，愿意投入心力，上升空间很大，也会有很多机会。架构方面接触了更多的项目和人，逐渐体会到融合各家优势后的好处，其实做IT最重要的不是创新，而是整合。所以现在总说平台什么的，就是在说经过整合提炼的成果。

再是KKCMS网站管理平台得到了一个新的提升，目前版本3.1，已经可以创建分子站点，并进行完善的频道管理以及权限管理，性能以及安全性得到了显著的提高。经过像华工科技、华工激光、烽火通信、高德红外这种大型上市和集团公司的历练，KKCMS已经成熟，为网站建设领域提供了完善的解决方案。

最后是开发体系的逐步正规化，开始尝试使用持续集成系统，对团队开发和制作提供有力保障，使用自动化工具和专用服务器进行每日构建。

一下子说了好多，虽然现在在家和公司都没什么机会写博客，不过我在手机上安装相关软件，利用在公交车上的时间进行整理和思考，我的这篇博文就是在公交上完成的，这种移动化工作能力的提升，也是这半年来的进步。

郭春平77元的廉租房事件起因

到常营项目丽景园小区后，胡锦涛首先观看了项目规划沙盘模型，具体了解这个保障性住房项目的建设和分配情况。

接着，总书记来到廉租房住户郭春平家中看望。郭春平和女儿租住的这套两居室，虽然面积不大，但户型规整、厨卫齐全。

胡锦涛仔细察看房间格局，亲切地同主人拉起家常：家里几口人？什么时候搬到这里的？以前的居住情况怎么样？……

郭春平告诉总书记，过去一直没有固定的住处，现在才有了家的感觉，心里特别踏实。

“一个月租金多少？能不能承担得起？”胡锦涛问。

“一个月77块，承担得起。”郭春平笑着回答。

听说郭春平的女儿正在上大学三年级，总书记鼓励她用功学习，将来照顾好母亲。

胡锦涛对她们说：“看到你们家居住条件有了改善，我感到很高兴。党和政府特别重视民生问题，已采取了一系列措施，下一步还会进一步采取措施，改善困难群众的生活。”

郭春平母女俩听了十分激动，连声感谢党和政府的好政策。

离开郭春平家，胡锦涛又看望了丽景园小区经济适用房住户李波一家。总书记同主人在客厅里促膝而坐，从新房的面积到价格，聊得十分融洽。胡锦涛还关切地问起小区服务设施配套情况，叮嘱有关方面一定要把配套设施建设好，让群众生活得更方便。临行时，总书记祝愿李波一家日子越过越好。

但是，百度指数中显示，“郭春平”、“77元”、“廉租房”这几个关键词在近几天呈直线上升趋势！这不能不说是2011年初的一个重大公共事件！

QQ群里的不和谐图片

今天登录QQ群，发现所有的群中，都出现了“郭春平77元的廉租房”的图片，这是经过人肉搜索的，以照片为证。照片内容是郭春平和其家人2010年部分生活旅游的照片，以证明郭春平一家比较富裕。

文字内容我就不详细描述了，相信一写出来我的博客也会被认为不和谐而被关闭，大家先凑合看看缩略图，当然更有可能早已在QQ群中看过原始图片。

网上甚至立马出现郭春平的恶搞语录：

爱祖国，爱人民，爱主席。爱政府的好政策，爱GCD。也爱77块的廉租房，我不是什么平民，不是谁的榜样。我是郭春平，我只代表我自己，我和你不一样。我是房客。

网上搜索：记者调查称郭春平母女确为贫困人员

我不知道，因为在我开始关注事件，并上网搜索时，通过关键词”郭春平“、”77元廉租房“发现，世界一片和谐。

记者调查称郭春平母女确为贫困人员。

在照片的映衬下，这些”调查“的文章是多么的单薄，我期待郭春平母女衣衫褴褛的照片！这不是破除传言的最好方式吗？

谷歌搜索也有”郭春平人肉搜索的遗迹“

在部分搜索引擎中，也能找到一些帖子的标题，与QQ群中传播的图片内容相呼应，我不知道他们是否验证了郭春平的身份，但我知道这些帖子面临的一定是杯具。

打开链接后发现，确实都被删除了，杯具图片：

”郭春平77元的廉租房“是真是假？

我也不知道，我没能力对事情进行调查，我只能通过搜索去寻找答案，但是，和谐世界又怎能找到真正的答案？

我只知道，一个事情的真伪，是要经过各种事实的列举和推断进行的，而我们的”事实“，已经在搜索引擎中全部变成了一种声音，而那些不希望被看到的”事实“，也全部被删除或送去审核。唯一能够让人得知的，是QQ群中那些沸腾的传言。作为一个理性的人，我是不会因为那些QQ群里的传言而作出任何判断的。

我和大多数人一样，能够看到的是，郭春平的真人照片一定是某些人不愿意看到和被传播的，他们有能力让搜索引擎们众口一致，让社会”舆论“变化角度甚至方向。

今天去百安居以务实实用的原则买了一个鞋柜，才199元，挺划算的，不过需要自己回家组装，这对于从没干过这种事的我来说，还真有点挑战，特别是拆开包装后，几十张板材看着就头大了。

瞧瞧组装说明书，看起来还不到10步：

各种五金件、螺栓、螺钉，还真不少。标识从A一只到Z，都用到了：

一开始先组装了两块侧板和一个抽屉，还比较简单，也搞清楚了说明书该如何看：

侧板立起来，底板背板开始装了：

大体架子搭起来了：

两个拉斗做好了：

装到柜子里：

完成啦：

整个过程花费2个小时，说真的，挺有成就感的！很好玩，应该让小学生从小进行这种训练，提高动手能力。

最近一直没有写博，主要是太忙了，忙着生小孩，当然是我夫人生，我在整个过程中充当“项目架构师”的角色。

什么是项目架构师？

架构师是个工作职能，在足够专业化时，也会进行更深入的细分，分作“开发架构师”、“项目架构师”、“部署架构师”，事实上都是架构师但工作中心各有侧重，掌握的技能也各不相同。

项目架构师是项目经理和开发者的延伸，具有更高深的技术背景和宏观的项目管理能力。能根据可能发生的情况协调各方，充分实现用户价值。

生孩子的详细项目过程

首先是需求分析和环境分析，目标是生出一个健康的宝宝，并在一定时间内把它养大成人，进入社会。这个就是“生宝宝项目”。制定执行计划，例如大概什么时候开始造人，什么时候怀孕，什么时候预产，什么时候休产假，什么时候满月等，建议进行WBS任务分解并画出甘特图。

其次是进行准备工作，包括家庭环境、经济基础、身体条件各个方面，让生宝宝项目具有一定的可执行性，并能应对一定风险。项目能得到家庭高层的支持则更好，比如爸妈、岳父岳母等。

再就开始执行了，造人之前可以学习一下相关知识，进行技术储备，推荐《Discovery探索频道》和爱情动作片。呵呵开个玩笑，主要是像《优生优育》这样的读物。执行团队的心情也非常重要，必须经常吃好吃的玩好玩的，一起开开心心推进项目。

执行过程中对关键节点进行跟踪，何时怀孕预产期什么时候都要计算精确，在怀孕不同周数的饮食是不一样的，可要细心调解。怀孕过程中一些反应（孕吐等）要进行及时应对，这种突发事件如果处理不好，对核心的第一执行人（孩子他母亲大人）的心理是打击哦，会打击到积极性的，对所有事情都要保持乐观的心态。

怀孕后期的营养一定要补充好，项目团队成员到了项目中后期，都会有些疲乏心态，此时更要加把劲，多运动保持身心健康。此时对项目组核心成员-母亲大人一定要重点保护，不要感冒不要生病不要有任何不良反应。

一般人怀孕时间是40周，当然也有哪吒他妈一怀怀3年的，个人体质不同。有的人项目提前完成，但营养通常不良，但有的到了预产期还不生，那是巨大儿（需求变更与扩张），就最好要去医院呆着了。项目收尾阶段变数是最多的，处理好了可以快刀斩乱麻，果断完成项目验收；处理不好可能难以收场。

生产过程别看伴随着痛苦，这也是必要的历练，拿回验收报告就看这一段时间了，最后阶段要抓住关键点，步步为营，稳步向目标靠近！

宝宝降生初期要在产房的保温箱中呆几个小时的观察期，相当于是进行黑盒测试。宝宝生下来，放在妈妈的怀中，说明已经度过危险期，就相当于拿回了验收报告，不过这还不算完事，让项目顺利进入维护阶段，是首要工作。在医院住院一个星期，母子状态稳定，此时公测期结束，准备回家啦！

回家之后，母亲就是坐月子了，要呆一个月不能动哦，项目团队交接工作正在开展，项目组成员角色开始转换，从项目开发执行人员变成项目运营维护人员了。更大的挑战即将开始。此时难免会管理混乱一点，高层人员最好进行一定介入，能给项目团队成员重大帮助的哦！

项目维护无非是帮助宝宝吃喝拉撒睡，毕竟他还小，生活无法自理的。宝宝随时的大小便是家常便饭，项目也会出现突发意外，上次眼睁睁看着宝宝在我身上撒尿，我当然不能把他丢掉，只能默默承受这种小小的痛苦；宝宝一开始会很频繁的吃奶，我们也要使出吃奶的劲给他充奶粉洗奶瓶，这都是责任。当然我们的目标是在项目团队尽可能低的投入下，保证宝宝良好的维护与供应，一方面是降低成本，二是让项目团队在其他方面发挥生产力，创造更多价值！

月子做完，项目组核心成员腾出手来，参与项目维护工作，此时项目团队工作逐渐理顺，将进入一个平稳的维护期。

项目架构师怎么看待生孩子这事情？

再大的辛苦我们都要勇敢去面对，在这个项目上，任何人都无法逃避，只有乐观，更加的乐观，才能体会到最终的快乐。

原文地址：项目架构师生孩子项目总结

2010年11月11日11点11分11秒截图，期待明年此时此刻。

Singles Day

光棍节是一种流传于年轻人的娱乐性节日，以庆祝自己仍是单身一族为傲（“光棍”的意思便是“单身”）。光棍节产生于校园，并通过网络等媒介传播，逐渐形成了一种光棍节的文化。1月1日是小光棍节，1月11日和11月1日是中光棍节，而11月11日由于有4个1，所以被称为大光棍节。而一般光棍节则指11月11日的大光棍节。国家统计局抽样调查显示，目前出生人口男女比例近120:100，全世界最高。据推算，到2020年，中国处于婚龄的男性将比女性多出3000万到4000万。

本人在互联网晃悠这么多年，第一次看到如此大规模的比拼，太血腥太暴力啦！从最初的口水战打了近一个月，终于QQ掐不住了，仗着自己有8亿用户，是360用户数的4倍，推动“QQ与360不能同时运行”的行动，直接升级双方矛盾，双方开始拼刺刀！

此事非常有看点，看的是用户对这种“势不两立”的完全对抗是如何取舍，谁能在这种情况下得到好处呢？恐怕是那些安全软件制造商们，河蚌相争渔翁得利，网络安全领域即将重新洗牌！